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4月19日，湖北省交通规划设计院股份有限公司组织召开2020年度及2021年一季度经济运行分析会，分析总结2020年度及2021年一季度生产经营总体情况，安排部署下一步工作计划。会议由公司党委委员、副总经理江锋主持。公司领导、各生产单位行政正职和分管经营副院长、相关职能部门及区域中心负责人参加了本次会议。 会上，市场经营中心就2020年度及2021年一季度经营情况及本年度经营工作思路作了报告，生产管理部对该阶段总体生产情况作了通报，财务部对该阶段财务数据及资金情况作了汇报。综合交通规划研究院针对交通规划情况做了报告。第一勘察设计院、第二勘察设计院、水运规划设计院、工程总承包事业部、监理公司作为生产单位代表进行了交流发言。听取汇报交流后，院领导结合当前形势对本年度生产经营工作进行了安排部署。 公司党委副书记、总经理兰志雄指出，当前省交规院与规划目标存在差距，并表示差距也是进步空间，鼓励大家迎难而上真抓实干。他提出十点要求，一是坚持规划引领，紧盯年度目标；二是完善经营组织架构，加强队伍建设；三是充分发挥水运、岩土等专业资质优势创造附加值；四是坚持“走出去”战略，培育五大区域中心；五是拓展总包业务，推进子公司转型发展；六是市场经营中心要依托制度加强经营管理；七是相关职能部门要完善组织运行机制，提升管控水平；八是增大科技创新力度；九是加强合规管理；十是以质量分级认证为抓手，提升管理效能。 公司党委书记、董事长周俊波结合公司总体战略部署用“谋划、转型、落实”三个词对本年度工作提出了期望和要求。他指出，各部门要深度结合公司“一二三四”发展战略，从行业发展的角度找准所处铰链，充分发挥自身优势，谋划发展路径。同时，要立足公司内部平台化转型，从人力资源配置、规范化管理、岗位布局等方面做好基础工作。最后，他强调要通过能力建设、制度建设、队伍建设等有效途径保障目标落实到位，争取顺利完成全年的任务目标。 |