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2024年，中国寰球工程有限公司广西石化炼化一体化转型升级项目PO/SM项目部书写了一段挑战与荣耀交织的辉煌篇章。这一年，项目部在党工委的统筹指导下，充分发挥党建引领作用，全面强化HSE管理，深化质量过程控制，在装置建设上取得了令人瞩目的成绩。 广西石化炼化一体化转型升级项目PO/SM装置是中国石油首套自主设计、采购、建设的同类装置，作为项目的重要组成部分，完善了下游产品，丰富了产业链，对项目的整体实施具有代表意义。装置总占地面积151435平方米，含乙苯、过氧化、环氧化、PO精制、苯乙醇脱水、苯乙烯精制、加氢、环保、公用工程及辅助设施、炉区、装置罐区、现场机柜室、装置变电所等单元组成。 自2023年10月8日开工以来，项目部紧紧围绕“里程碑”节点，克服气候变化莫测、作业协调面广、地下管线走向复杂、存在大量旧基础等不利因素影响，从材料采购环节、人员入场配合、进度计划分解等方面制定强有力措施，采用分区域、分桩型作业、科学组织、互不干扰施工方案，一方面加强现场安全、质量管控，另一方面昼夜轮班作业，风雨无阻、日夜兼程，全力加快施工进度。 项目部始终以公司2024年健康安全环保工作要点为指导，全面强化责任落实与风险管控，加强应急能力和基层站队 HSE 标准化建设，不断加强安全生产监管。针对现场临时用电、动火作业、吊装作业、脚手架作业、高处作业及受限空间作业等常规作业，项目部实施了严格的管控措施，坚决整治安全生产监督检查“宽松软”问题。通过每日、每周、每月组织开展日常检查、专项检查及隐患排查治理活动，不定期对关键风险区域进行重点排查，严格落实三违积分制及全员安全生产记分等，确保各类安全隐患动态清零（受控)。至2024年底，项目累计安全运行445天，实现332万安全工时，行车总里程达12万公里。全年共组织各类安全检查102次（不含日检），累计发现并消除隐患1313项，隐患整改关闭率达到100%。 为确保目标的顺利达成，项目部编制了《二〇二四年度PO/SM项目重大质量风险管控方案》，并建立严格的周检、月检制度。针对关键施工环节及易发质量问题的重点部位，提前制定预防措施和应急预案，有效降低了潜在风险。特别引入的“安全质量积分超市”机制，在全面调动员工参与安全质量管理的积极性的同时，进一步规范一线作业人员的安全质量行为。此外，一系列培训和技术交流活动，提升全体成员的质量意识和专业技能，为工程质量的持续提升奠定坚实基础。 项目部党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，通过设立党员突击队和青年突击队，党员干部冲锋在前，引领全体参建人员抢晴天，战雨天，向黑夜要时间，大庆精神铁人精神在项目现场具象化呈现。变电所提前两个月实现封顶目标；二级提浓塔-C-0270提前一个半月吊装就位；“5.30”无土化施工目标提前实现，“旱季攻坚战”和“百日会战”等劳动竞赛中，获“优胜单位”“先进集体”称号，项目经理被评为“优秀项目经理”，另有数名员工获“优秀工匠”“质量卫士”和“安全卫士”等个人荣誉称号。 奋楫扬帆启新程，击鼓催征再出发。接下来，项目全体成员将秉持“功成必定有我”的使命担当，怀揣“时不我待争朝夕”的紧迫意识，以昂扬的斗志和坚韧不拔的毅力，全力以赴推进各项工作。 |