2024年，中国寰球工程有限公司广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯项目部在公司党委的正确领导和项目党工委的统筹指导下，全面落实集团公司、中油工程决策部署，全力推进项目建设。从一片荒芜到塔器林立、管廊纵横，120万吨/年乙烯装置显露峥嵘，巍然屹立在北部湾畔。

       精心组织破难疏堵 为“答卷”开篇破题
       项目伊始，寰球北京公司和寰球六建公司组成乙烯联合管理团队，充分发挥“联合体”管理效能，持续加强在设计、采购和施工上的整体配合，精准识别施工难点、重点和痛点，为现场及时处理各类难题。针对地方高温、多雨、多台风等特点，提前做好施工保障措施，并根据施工主线倒排计划，以“开工即冲刺”的态势，高效推进施工进度。
       建设过程中，项目部利用寰球六建公司设备制造分公司在钦州港的独特优势，以“一个工地、两个现场”建设思路，推动工厂化预制、模块化建设。100亩预制场和150亩预制场共投入10条自动焊生产线，加速推动工艺管线焊接进程；裂解炉安装采用深度模块化施工技术，减少总装作业工程量。此外，项目部还积极推动“五小”创新，引入安装可视化技术并研发出装配式吊耳，进一步提高施工效率。“六天五吊”、“一日三吊”，129天完成4个汽油加氢模块预制和安装，实现中国石油首个完整乙烯裂解炉模块成功就位，种种措施成就了“一纸蓝图”的实景呈现。

       严安强质筑牢根基 为“答卷”夯实基础
       项目部坚持安全管理体系建设，根据公司HSE管理总体要求与乙烯装置实际，制定年度HSE工作计划。通过牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚持问题导向，常态化开展“大排查”活动，坚决从源头上消除风险隐患。同时，项目部还开展多种形式的安全培训、答题竞赛和安全演练活动。通过实战演练检验项目部各项应急方案，进一步加强项目部职工的安全防范意识。据统计，项目部全年共开展安全大检查82次，实现安全工时511万。
       在工程管理实践和项目建设中，项目部秉持用心服务客户的理念，弘扬优秀质量文化，致力于打造优质工程。通过积极探索并实践适应新形势下的工程质量管理新方法、新路径，以“四大举措”为依托，筑牢质量根基。2024年，项目部共计开展联合周检、月检40次，在施工现场打造了多个优质样板工程，年度质量月评比和第三季度的劳动竞赛的评比中，项目部的样板工程及质量文化长廊评比分别荣获一、二等奖以及第三季度红榜第一的优异成绩。

       党建引领汇聚合力 为“答卷”加速冲刺
       项目部坚持以高质量党建引领项目高质量建设，在党工委的指导下，乙烯项目党支部积极推动党建与项目生产经营有机融合，坚持围绕中心抓好党建促业务，推动党建工作和业务工作有机融合，把党建工作落实到项目建设全过程。通过充分发挥战斗堡垒作用，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展劳动竞赛。根据项目部建设需要，适时组织项目部团员青年与党员共同参与文明施工主题党日活动，组建的2支党员突击队和2支青年突击队，昼夜鏖战、合力攻坚，实现18天完成塔器“穿衣戴帽”，2#变电所提前64天封顶等施工记录。
       截至2024年12月30日，乙烯装置2024年度施工进度达到75.33%。
       回望来时路，奋进新征程。2025年，乙烯项目部将不懈努力，持续提升项目安全质量管理能力，不断优化施工计划，增加资源投入，全力以赴推进装置建设，保证项目如期中交，为公司建设国际一流炼化工程综合服务商付出新的更大的贡献。