|
10月9日，在广西石化公司PMT4组织的质量评比活动中，中国寰球工程有限公司广西石化项目SBS项目部荣获优秀质量管理一等奖，质量经理杜朝阳个人获质量管理一等奖等殊荣。 自9月质量月启动以来，由寰球新疆公司承建的广西石化项目SBS项目部积极响应公司和广西石化公司号召，认真参与各项活动，并取得了显著的成绩。在质量月活动中，项目部严格执行质量管理体系，注重细节管理，强化设计、采购和施工全过程的质量控制，赢得了业主的高度评价。 在质量月伊始，项目部便制定了详细的《质量月活动细化实施方案》，并开展了以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题的系列活动。其中包括一系列质量宣传活动、质量文化长廊展示、质量大讲堂、质量样板观摩（球罐组焊、储罐焊接、SSBS/SBS仓库钢结构安装等）、质量红黑榜公示、质量问题排查以及积极参加焊工大比武等，并积极开展“三个质量专项行动”，全面提升工程质量。 在项目建设过程中，项目部从多个方面实施了严格的质量管控措施。 加强设计质量控制。通过组织设计交底、图纸会审以及针对设计图纸与施工接口存在问题的会诊和研讨，将橡胶装置的成功经验融入设计工作，确保设计质量从源头得到严格把控。同时，派遣设计代表常驻现场，迅速有效地解决实际问题，保证设计质量符合标准且处于可控状态。 严格监控采购质量。项目部通过关键设备监造，确保关键设备质量在生产各阶段均得到有效控制。此外，在质量月期间，安排专人进驻反应器及静设备制造厂家，进一步保障设备质量。设备到货后立即进行验收，一旦发现问题，即刻与供应商沟通并要求其现场整改或按程序返厂处理，确保所有设备质量达标。 强化焊接质量控制。严格执行焊工培训、考核制度，确保所有焊工持证上岗。加强对焊接材料、工艺执行情况及焊接质量的管理与保护，实施“三检制”，按要求及时报验，并通过质量监督检查和技术交底培训，持续改进焊接质量。 提升质量管理意识。积极参与中央企业全面质量管理知识竞赛，邀请质量专家进行现场指导，开展质量全流程预控及工艺管道典型问题分析等专题培训。同时，组织《质量十大禁令》、《质量黄金法则》、《设备安装十大禁令》、《物资采购十大禁令》等专项培训，强化全员质量意识，确保整个项目的工序质量始终处于可控状态。 今日的质量是明日的安全保障。下一步，项目部将持之以恒在设计、采购及施工三大环节中形成协同效应，严格把控设计质量及现场服务，确保设备与材料的采购质量，同时，做好实际施工过程中的质量管理。为接下来的钢结构安装、设备安装、工艺管道安装、仪电安装以及土建工作的顺利收尾奠定坚实的基础，并积蓄充足的力量。 |