为深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实全国住房城乡建设工作会议部署，深入探讨推动行业改革创新和高质量发展的重点议题，8月31日，由中国勘察设计协会指导、中国勘察设计协会建筑设计分会主办的2024年度建筑设计行业创新发展主题论坛在武汉成功举办。来自全国各地的领导、专家近200人参会。
    中国勘察设计协会理事长朱长喜出席会议并致辞；全国工程勘察设计大师、中南建筑设计院股份有限公司首席总建筑师桂学文出席会议。
    中国勘察设计协会副秘书长、中国勘察设计协会建筑设计分会副会长兼秘书长马立东主持开幕仪式。
    中南建筑设计院股份有限公司党委副书记、总经理尹勤旺致欢迎词，他表示本次年度论坛聚焦行业创新发展主题，探讨如何应对行业面临的时代挑战，回应广泛关注的“时代之问、发展之问”，恰逢其时，意义重大；期待以本次论坛为契机，与各位专家同仁深化交流合作，共同为提升“中国设计”品牌影响力、“中国建造”核心竞争力做出新的贡献。
    朱长喜在致辞中代表中国勘察设计协会欢迎与会代表。他表示，论坛以“改革创新发展”和“模式创新·价值提升”为主题，体现了主办单位的用心和深刻思考。
    结合论坛主题，朱长喜提出三点意见：
    一、提高政治站位，进一步全面深化改革；
    二、正确认识形势，坚定发展信心；
    三、坚持守正创新，进一步激发发展动能：
    一是进一步推进企业体制改革；
    二是进一步推进管理创新；
    三是进一步推进科技创新；
    四是进一步推进业务模式创新；
    五是进一步深化人才发展体制机制改革。

    “改革创新发展”主题论坛
    主题报告丨褚冬竹，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，重庆市设计院有限公司党委副书记、董事、总经理、总建筑师，重庆市土木建筑学会副理事长，重庆市勘察设计协会建筑设计分会会长
    《原貌、实质与转型:设计与设计机构的当下》
    报告简介：设计作为伴随人类文明进程数千年的技艺与手段，在各个国家、各个历史时期表现出了丰富、多元、精准的类型内涵、问题焦点与价值基础。在我国城市全面进入新发展阶段，总体人口城镇化率接近70%的关键时期，设计与设计机构正面临四十年来最剧烈的挑战。设计应如何演变进化，设计机构应如何转型发展，已成为当下行业与专业共同追问的问题。基于设计的发展历史、多国比较与当前现实，表述了对上述问题的深度思考，结合近期工作，报告了重庆市设计院在价值实现、模式转型、设计创新、行业导向等方面对国家发展需求与趋势的担当和响应。

    主题报告丨汤朔宁，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司党委书记、总裁、总建筑师
    《行业压力下的新视角》
    报告简介：国家经济发展进入复杂多变阶段，行业正面临经济下行、新技术推广不足、人才知识结构不完善等问题。于建筑设计企业而言，传统运行模式是按专业分工来组织项目生产，而当今双碳战略、人工智能、城市更新等行业发展趋势要求各学科、专业横向交叉发展。因此，需要企业以多元化、集成化视角去重新审视和思考生产服务模式，破除专业壁垒、打通产业链条将是建筑设计企业的转型发展方向。同济设计集团正从产教融合反哺设计、揭榜挂帅引领设计、数字技术驱动设计三个发力点探索和践行转型之路。

    主题报告丨张同亿，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，中国中元国际工程有限公司党委副书记、总经理、总工程师
    《“三化”推动业务升级，保障企业高质量发展》
    报告简介：报告介绍了中国中元国际工程有限公司结合企业自身禀赋和国内外市场变化的思考和一系列举措。当前形势下，公司坚持走细分业务领域专业化发展道路，积极拓展国际化业务，加大投入开展优势业务领域科研并赋能业务发展，形成新的核心竞争力，确保企业在行业下行的形势下，稳中求进高质量发展。

    “模式创新 · 价值提升”主题论坛
    主题报告丨李  巍，广东省建筑设计研究院集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理
    《广东省院新建设模式的实践与发展》
    报告简介：报告分析了广东省院在新建设模式上的谋篇布局。“发展基础篇”结合起步探索、业务团队搭建、机构改革阐述了开展新建设模式的基础条件；“工作实践篇”通过典型项目案例，深入分析了全过程工程咨询、设计牵头工程总承包、全过程新代建三种模式的实践经验心得；“‘投建营’模式篇”分享了面向市场新环境、新业态通过新模式寻求业务新突破的转型升级之路。当下，广东省院正在全力推进首个自主“投建营”项目改造，通过全专业协同并向“投资”“运营”上下游延伸拓展，力求闯出一条产业协同、多方共赢的“投建营”一体化新路。

    主题报告丨杨剑华，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，湖北省勘察设计协会会长，中南建筑设计院股份有限公司党委书记、董事长
    《改革探索、砥砺前行——勇攀行业高质量发展新高地》
    报告简介：报告介绍了成立于1952年的中南建院，拥有5000余人的技术团队、拥有多位国家级工程勘察设计大师领衔的高端技术和管理团队。中南建院党委书记、董事长杨剑华认为，认清设计院的变化和市场的变化是使用全面、动态、联系的方法进行战略思考的起点。她指出，设计企业要坚持改革创新，增强核心功能，提升核心竞争力，才能创建世界一流企业、实现持续高质量发展，并分享了中南建院通过深化体制机制改革“三步曲”，打造创作、创新、人才“三个高地”的创新举措。

    主题报告丨钱嘉宏，北京城建设计发展集团股份有限公司总建筑师，北京市住宅建筑设计研究院有限公司总经理、总建筑师
    《建筑师负责制下的“好房子”创新实践》
    报告简介：报告解读了全国好房子设计大赛-北京赛题落地实施的政策背景与项目情况，讲述了北京首个好房子项目的创新设计亮点，介绍了北京作为试点城市四年来推行建筑师负责制的主要工作举措与成果，分享了对建筑师负责制下好房子设计与实践的感想与思考。基于多年在住宅领域的研究和实践，这些内容为我们在未来的好房子建设与设计提供了宝贵的经验与启发。

    主题报告丨张  日，中国中元国际工程有限公司张日创新工作室负责人
    《全过程工程咨询行业年度报告》
    报告简介：这是中设协《全过程工程咨询服务规程》发布一年以来，中国勘察设计协会关于全过程工程咨询业务的首次年度调研报告，它通过介绍全过程工程咨询的含义、历史和国内发展现状，解剖分析了勘察设计统计报表和行业全过程工程咨询问卷调研情况，总结出全过程工程咨询面临的问题和挑战，提出以设计为核心管理为主导开展全过程工程咨询的途径和策略，以期对行业开展全过程工程咨询和建筑师负责制业务起到积极作用。

    主题报告丨洪  菲，中国建筑科学研究院有限公司建筑设计院总建筑师、二院院长
    《更上一层楼——从设计总包走向建筑师负责制/设计牵头的全过程工程咨询》
    报告简介：自2000年初开始建研院一直致力于大型公共建筑的设计总包工作，至今已经积累了大量工程案例，自2020年起陆续承接了十余项全过程工程咨询及建筑师负责制项目，本人近两年承担了两个建筑师负责制项目和一个全过程工程咨询项目，这次报告分四个部分总结过往的经历，分享了两种新的服务模式下设计院创新的管理方法和面临的问题，阐述了自己对建筑师负责制和全过程工程咨询的区别的理解，提出了设计单位在转变服务模式下如何与业主做到双赢，及设计企业在转型过程中必然会面临的各种挑战。

    主题报告丨董永贤，五洲工程顾问集团有限公司执行总经理
    《从设计管理视角谈全过程工程咨询》
    报告简介：全过程工程咨询模式自2017年国办发文以来，在各省地市经历了试点和全面推行，各类单位都积极参与。从参与单位比例分析，设计院主导的全咨模式明显占比不高。设计企业相对其他咨询公司集聚了更多的高端工程管理咨询类人才，具有绝对优势的技术领先，理应发挥更大作用。报告从目前全咨采用的集中模式、设计管理在管理模式中的内容和作用、设计管理的工作内容、设计师转型设计管理需要关注的要义几方面进行了阐述，结合五洲工程顾问集团自身全咨发展的经历，浅谈了设计管理和全咨模式的经验和部分案例。

    主题报告丨王开强，中建三局集团有限公司副总工程师、中国建筑先进技术研究院党委书记、院长
    《智能建造装备及建筑机器人的探索与实践》
    报告简介：报告共分四个部分，第一部分主要介绍了国内外建造装备及建筑机器人的发展历程，第二部分重点介绍国内建造装备及建筑机器人发展的趋势，第三部分结合企业的探索与实践分享在智能建造装备与建筑机器人方面的应用和取得的一些阶段进展，最后对行业发展进行了总结与展望。

    主题报告丨牛  斌，华建集团华东建筑设计研究院党委副书记、总经理、总建筑师
    《建筑师负责制实践探索与思考》
    报告简介：在当前我国房地产行业步入调速换挡的背景下，建筑师负责制作为国际通行的建筑师实践，是提升建筑品质、接轨国际标准、保持行业可持续发展的重要抓手。建筑师负责制与我国推行的全过程咨询以及香港的执行建筑师模式有较多的相似之处。报告通过对一些华东院实践案例，探讨建筑师负责制的工作内涵、核心理念特征以及与包括全过程咨询在内的各种模式之间的关系，分享华东院对当下推进建筑师负责制的一些思考。

    主题报告丨郑曙光，浙江工业大学工程设计集团副总裁
    《再谈工程总承包EPC:EPC发展趋势、发展困惑及发展倡议》
    报告简介：报告从EPC起点到发展及新规推出，概述了EPC发展现状及趋势对设计行业不利，深感设计行业危机重重。探讨了发展困惑：EPC为什么会发展成这样？EPC发展非常不平衡，包括业主认识、能力不够、融合不好、利益导向等种种原因。EPC设计牵头比例越来越低，EPC的发展也没有体现EPC核心价值。提出了发展倡议：呼吁积极参与设计牵头的EPC，打造设计牵头的EPC样板，打造中国特色EPC模式。

    主题报告丨鲁  晟，北京市建筑设计研究院股份有限公司五院副院长
    《北京建筑师负责制试点工作情况及典型案例分享》
    报告简介：报告从制度建设、试点项目、跟踪评价、存在问题等方面对北京市过去三年开展建筑师负责制试点工作进行介绍，并结合北重科技文化产业园项目就该模式的实践经验进行分享与探讨。

    主题报告丨卢建能，梁黄顾建筑师（香港）事务所有限公司董事
    《中港两地建设工程制度融合发展，提升建筑业新质生产力》
    报告简介：报告第一部分介绍了大湾区就港澳建筑专业人士“融入”内地执业出台的政策办法，同时提出专业人才及行业标准的融合是提升建筑业新质生产力的关键；第二、三部分介绍了在建设工程制度融合发展中重要的建设工作制度——建筑师负责制，从其内容、背景及实际运用经验案例进行了分享。第四部分指出目前内地在推行建筑师负责制过程中遇到的挑战以及其解决方法和落地建议。最后提出希望通过融合内地和港澳建筑师提供全过程工程咨询服务，进一步强化国家工程建设高质量发展与国际接轨的愿景。

    主题报告丨祝晓明，中南建筑设计院股份有限公司全过程咨询事业部副总经理
    《全过程工程咨询价值探索》
    报告简介：本报告通过实施秦岭博物馆、三峡大学教学实验中心楼全过程咨询项目的实操案例，重点提取在两个案例全过程咨询服务过程中的亮点工作，以及为项目所创造的价值，从而探索全过程工程咨询在项目管理、投资决策、工程设计、成本管控、项目运营方面的价值创造。为企业提升全咨服务专业能力，打造全咨服务核心竞争力，铸造企业全咨品牌提供参考。
    马立东致闭幕词，他用“意义非凡”“探索创新”“坚定信心”三个关键词定义本次论坛，同时代表分会感谢15位领导、专家的深刻洞见和无私分享为破局行业当前困境，启迪了思路、鼓舞了士气，为设计企业的价值提升、创新实践，开拓了视野、拓展了路径。他倡议，要坚持行业自信，竭尽全力为行业发声，为行业助威助力，携手为行业高质量发展作出更大贡献。
    本次论坛由《建筑设计管理》杂志社、中南建筑设计院股份有限公司承办， 湖北省勘察设计协会、 湖北华中建筑杂志有限责任公司、 重庆市设计院有限公司协办，中国建筑先进技术研究院、南京筑新技术集团有限公司、北京天正软件股份有限公司支持。