2024年7月，党的二十届三中全会胜利召开，全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，为中国式现代化提供了强大动力和制度保障。
    中国市政工程东北设计研究总院有限公司深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以新一轮国企改革深化提升行动为引领，以高质量发展提升年活动为抓手，认真落实集团主要领导调研公司会议精神，统筹策划以高质量党建引领高质量发展，持续完善中国特色现代企业制度，围绕强企建设、管理提升、创新创效等重点工作，全面推动深化改革，助推公司踏上高质量发展的崭新征程。

    生产运营管理部：卓越运营，夯实基础，构建高质量生产体系
    紧紧围绕高质量发展目标，不断提升生产经营发展质效，扎实推进公司各项生产运营工作。
    一是有效提升公司经营计划管理水平。结合市场形势调整经营目标，细化目标分解，制定《经营计划管理办法》，做实做细经营预算，有效支撑全面预算编制工作，为提质增效奠定基础，保障战略目标及年度经营目标的实现。
    二是统筹做好全年各项生产工作安排。为确保顺利完成全年工作目标，对照目标分解任务，下达所属单位年度营业收入目标、资金总流入目标以及资金净额等目标。
    三是运用激励杠杆提升经营工作质效。紧扣“高质量发展提升年”总体要求和公司年度工作会议精神，针对部分重点难点工作研究出台专项措施，以刚性兑现确保奖优罚劣的考核导向，制定生产运营工作激励方案。
    四是不断健全完善采购管理体系。结合公司生产经营实际，修订《招标采购管理办法》等相关条款，进一步完善细化重点工作环节，不断完善采购管理工作，生产效率显著提高。
    五是完善和升级供应链管理流程。推广供应链应用，完善合格分包商名录，制定合格供应商动态评估调整机制，定期优化调整，强化黑名单管控，确保工程项目安全、质量、进度等可控。
    六是推行重大项目跟踪管理。系统梳理目前在执行项目，进一步完善OA系统合同履约台账。推行工程项目统一管理、分级负责机制，派专人分区域分类别督导生产进度，提供保障服务，做好收付款总额控制，按照合同履约台账动态监管。
    七是持续做好生产运营监控和预警督导工作。强化经营计划的预警、改进、反馈、评价过程管控。持续做好预警督导工作，以营业收入、资金总流入为依据，以“序时进度”为原则，制定经营计划月度执行预警通知单。设定预警标准及阈值，设黄、橙、红三个预警等级，强化过程管控。